• Креативные Технологии Управления Проектами И Программами Скачать
• Креативные Технологии Управления Проектами И Программами

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в пректах: В 2 т. / Украинская ассоциация управления проектами, УкрИНТЭИ.

– К.: УкрИНТЭИ, 1999. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 19993. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Монография / Украинская ассоциация управления проектами.

Ткаченко Управління проектами: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. Практический менеджмент.

В 3-х частях. Месхон MX., Альберт М., Xedoypu Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. М., 1992.-702. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.

Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. Керівництво з питань проектного менеджменту: Довідник / Українська асоціація управління проектами. К., 1999.-198. Воропаев В.И. Управление проектами в России / РАУП СОВНЕТ. М., 1995.-225.

В программном управлении также уделяется особое внимание координации и приоритизации ресурсов между проектами, управлению связями между проектами и общим издержкам и рискам программы.

Креативные Технологии Управления Проектами И Программами Скачать

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Бурлакова В.В., Абрамова A.M. Совершенствование стилей и методов руководства предприятиями и организациями. Старостіна А.О. Ризик- менеджмент: теорія та практика: Навч. Старостіна, В.А.

– К.: Видавництво «Кондор», 2009. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2008.

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК). Project Management Institute – 2008. Полковников А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф.

Дубовик – М.: Эксмо, 2011. – (Полный курс МВА). Креативные технологии управления проектами и программами: монография С.Д. Бушуева, И.А. Бабаева и др. – К.: «Сомит-Книга», 2010 – 768.

Данченко Е.Б., Чернова Л.С., Бедрий Д.И., Погорелова Е.В., Мазуркевич А.И. Функционально-стоимостной анализ в управлении проектами наукоемких предприятий: Монография. – Днепропетровск: «ІMA-Press», 2011.

Лега Ю.Г., Прокопенко Т.О., Данченко О.Б. Експертні процедури та методи прийняття рішень в інвестиційних проектах. С.69 – 73 20. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т.1, версия 1.2 / пер.на рус.язык под ред. – К.: Наук.світ, 2009. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития.

Креативные Технологии Управления Проектами И Программами

– «Саммит-книга», 2011 – 528. Управління інноваційними проектами та програмами. Стандарт МФУ 75.1-00013480 / Ярошенко Ф.О., С.Д. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития.

– К.: Наук.світ, 2007. Управление проектами: Учеб.пособие / Под общ.

– М.: Омега-Л, 2006. Основи закупівель товарів, робіт та послуг в проектах: Навчальний посібник – К. Таксон, 2003.

Морозов В.В., Кузнєцов Є.Д.Прийняття проектних рішень в управління проектами: навчальний посібник. – К.: Університетекономіки та права «Крок», 2011. Чернышев М.А.

Стратегический менеджмент. Основы стратегического менеджмента. Изд-во Торговій дом «ФЕНИКС», 2009 г. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч.посіб. – 2-ге видання.

– К.: Центр учбової літератури, 2010. Портни Управление проектами — М.: Диалектика, 2004. Управление проектами. Программа профессиональной переподготовки кадров / под ред.

Н., профессор В. Трофимов – С.- Петербург, 2004 г.

Основными отличиями этих двух видов деятельности является то, что процессы носят повторяющийся, циклический характер, а проекты направлены на достижение уникальных в определенные сроки. Например, если рассматривать производство автомобилей, то работу производственного конвейера, подготовку квартальных балансов в бухгалтерии, или обработку входящей/выходящей корреспонденции можно отнести к повторяющимся операциям. Повторяющиеся операции характеризуются достаточно высокой степенью определенности, предполагают использование освоенных технологических процессов и имеющегося оборудования, и требуют системы управления, нацеленной на повышение эффективности использования уже имеющегося оборудования и ресурсов в однотипных циклах производства.

Проекты, как правило, направлены на реализацию тех или иных изменений внутри организации или во внешнем окружении. Примерами внутренних изменений в нашем случае могут служить разработка новых моделей продукции, переналадка или ремонт конвейера, внедрение новой автоматизированной системы. Внешними по отношению к организации изменениями являются проведение маркетинговой кампании, расширение сфер бизнеса, целенаправленные изменения рынка.

Например, можно выделить следующие типы проектов:. Коммерческие проекты, исполняемые в рамках контрактов (производство и поставка уникальной или мелкосерийной продукции, строительство, предоставление уникальных услуг) Список можно продолжать, включая в него примеры из различных отраслей промышленности, значительно различающиеся по масштабам деятельности, срокам реализации, количеству задействованных исполнителей и важности результатов. Однако все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, позволяющих называть их проектами:. Оцените свои потенциал в управлении проектами Направленность на достижение целей Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими.

Прежде всего, он предполагает, что важной чертой является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и результатов. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как последовательное достижение тщательно сформулированных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель. Координированное выполнение взаимосвязанных действий Проекты, как правило, включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.

В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; часть работ может осуществляться параллельно, и так далее. Для выполнения требуется привлечение различных исполнителей, с которыми необходимо согласовать задачи, условия и параметры их выполнения. Если нарушается координация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. По существу, проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению. Ограниченная протяженность во времени Проект, как система организации деятельности, существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Таким образом, проекты выполняются в течение ограниченного периода времени.

У них есть начало и конец. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания работ, входящих в проект. Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Однако в ряде областей производство осуществляется на основе проектов (штучное и мелкосерийное производство под заказ и на договорной основе). Уникальность Проекты - мероприятия в определенной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения. Если вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности вашего проекта достаточно невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати, которые вы уже построили.

Основные же источники уникальности могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации - в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках. С другой стороны, если вы разрабатываете новый прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с уникальными целями.

И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать вам, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон и неопределенности. Чем выше уникальность проекта, тем выше неопределенность и сложнее планирование и управление.

Программа, портфель проектов Другими важными объектами управления в организации являются инвестиционные и проектов. Программа и портфель проектов, как правило, являются инструментами реализации стратегического плана организации.

Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата (дохода), в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (прибыль). Портфель проектов - множество проектов и программ, объединенных для удобств управления. Проекты и программы в портфеле проектов могут иметь или не иметь общие цели, но, как правило, имеют общие ограничения.

Любую деятельность нужно планировать и контролировать. Управление проектами, программами и портфелями проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний. Проектный подход к организации достижения целей позволяет:.